2018年11月1日至11月6日，浙江华正新材料股份有限公司召开了2019-2025年华正新材经营战略研讨会。华正新材董事长刘涛、总裁郭江程，平台及各事业部领导等90余人参加了此次研讨会。

会上，华正新材董事长刘涛发言，强调本次经营战略研讨会议的目的，是探索公司未来发展方向并明确2019-2025年的战略目标，最终输出切实可行的关键任务。他指出，当前市场环境的不确定性要求华正固本求变，从管理层面做出变革以面对机遇与挑战。

▲华正新材董事长刘涛发言

华正新材立足于战略引领、追求卓越的科技创新型企业，从无卤、无铅到聚焦高频、高速、高散热，产品向高端、环保转型升级，不断引进更多具有创造性的人才。自2015年起，基于“成为高端电子基础材料和特种复合材料等新材料应用领域系统解决方案的优秀提供商”的企业愿景，华正推行战略“五年一制定，三年一调整，一年一滚动”方针。

为贯彻实施这一基本战略方针，本次研讨会就2018年公司运营情况从财务数据进行呈现和剖析，并回顾了各事业部2018年经营目标与关键任务，作为华正第一个五年战略进行“三年一调整”的基础。

“站在未来看现在”，对公司2018年的目标完成情况及现存问题，总裁郭江程从思维转变、产品开发、市场布局、价值观统一、战略实现等方面提出了分析思考，对华正第一个五年战略的调整及第二个五年战略的制定进行了方向性指导。他认为，在万物互联的5G时代，国内产业升级以替代进口成为大趋势，华正的高频、高速、高多层、高散热等材料完全具备掌握技术自主权的实力。站在企业的利益高度上，华正的战略制定要从单一平面向多维立体转型，如何转变经营思路、创新业务模式、满足客户需求、打造供应链、快速切入市场，都是本次研讨会关注的重点。

▲华正新材总裁郭江程发言

会议结合“培训＋引导＋研讨”的模式，通过业务领导力模型培训开拓参会人员的逻辑思维，同时，还穿插了创新思维与管理实践的专题培训，对参会人员有效突破思维误区、建立系统和创新思维等，起到了启发性作用。最终，经过层层的战略分解，各事业部输出了2019-2025年的关键任务。

会议强调，始终保持正确的一致的企业核心价值观，不断提升技术研发、工艺制造水平，进一步加强研发、生产、销售“铁三角”联动性，加快强化内外部资源整合及协同管理，以满足日益增长的客户及市场的多样化需求。

本次经营战略研讨会的召开，使华正新材第一个五年战略余下的短期工作目标与任务朝着第二个五年战略的长期布局调整。整体战略方向更一致，战略目标更明确，业务设计更科学，关键任务更具体。华正新材上下一心，怀抱着创新争先的战略自信心和决心，谋定思变展宏图，勇立潮头创新篇，坚信华正新材的明天会如同新材料市场的未来一样，广阔而深远。