2018年，可谓中京电子发展的“提升年”：公司发展加足马力，取得了实质性的突破，完成了对国内FPC龙头企业之一——元盛电子的并购，启动了珠海富山项目（年生产线路板可达550万平米）的筹建工作。随着公司规模的扩张，中京电子逐步由“单一工厂化管理”向“集团化管理”转变。这对中京的组织设计及人力资源管理体系提出了新的、更高水准的要求。

“国以才立，政以才治，业以才兴”。为满足中京电子的战略发展要求，优化组织管控及人力资源管理体系，发挥绩效管理的积极作用，确保薪酬制定的科学性及人才晋升流动渠道的畅通，9月12日下午，中京电子董事长杨林、总裁刘德威、副总裁余祥斌、公司中高层管理人员以及项目组成员在二楼多功能厅召开“中京电子集团管控及人力资源管理咨询项目（以下简称“项目”）启动大会”。

会上，首先由中京电子总裁刘德威先生介绍项目导入的背景说明及项目的达成目标。

随后，中京电子董事长杨林先生代表公司董事会发表了重要讲话，重点对项目的重要性和推行目标做了强调，同时就后续项目的实施提出了期望和要求。

咨询机构相关负责人对该项目的顾问老师和项目组成员，项目的主要内容和整体解决思路，项目的总体计划以及咨询工作的方法、配合要求、注意事项进行了总体介绍。

该项目的导入是中京电子今年管理创新的重大举措，有利于优化公司的组织管理体系，完善任职资格，拓宽人才发展通道，构建一套与公司发展战略相适应的、有竞争力的薪酬及绩效管理体系，充分发挥对员工积极性、创造性的引导作用，为公司人才储备和人才梯队建设奠定基础。

“聚才筑梦，择天下英才而用之”。中京电子期待通过对上述体系及机制的优化和完善，逐步形成“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争模式，打破“大锅饭主义”，打破“职场舒适区”，凝聚一支德才兼备、敢于担当、勇于创新的人才队伍。中京电子倡导以能力和贡献为核心的企业人才观，将为人才提供广阔的舞台，实现人和事、能和位的最佳结合，留住优秀人才并吸引更多优秀人才的加入。集聚贤能，与公司同发展，共建设，共筑中京梦。