为了促进公司管理工作的制度化、科学化、规范化，确保企业可持续发展，景旺电子自2017年6月启动制度管理体系建设项目，历时8个月时间，经过制度现况调研、访谈、修订、评审等一系列程序，新版《内部控制制度汇编》于2018年2月6日由总裁刘绍柏签发生效，3月初在公司OA平台上线公告，5月起展开为期二个月的制度宣贯培训，至此项目整体工作基本圆满达成预定目标。

2018年8月2日上午，景旺电子制度管理体系建设项目总结会议在深圳基地召开，刘绍柏总裁及公司中高层管理干部出席了本次会议。

项目总负责人总裁办黄恬主任首先回顾了项目的背景、目标及重要意义。黄主任从企业生存角度，阐述了完善的制度可以形成良好的机制，从而有效防控企业经营风险；从企业成长角度，随着规模及管理半径增长，“人治”管理向“法治”管理的转变势在必行。过去一年的制度体系建设项目工作正是在意识心态上、管理规范上的一次革新，是对制度权威性、严肃性的诠释，摒弃了过去制度中存在的问题，推进企业发展进步。此次项目工作的成果将对今后公司的良性发展产生深远影响。黄主任强调，此次总结会议只是项目的阶段性完结，同时更是制度体系建设工作的新起点。制度重在落实与执行，总裁办公室将作为制度管理的责任部门，肩负起制度体系建设及不断优化的重任。

随后，本次项目的外部咨询机构天职国际项目负责人赵辉顾问详细汇报了项目建设期的输出成果。咨询顾问指导建立了制度管理体系、框架、机构，及制度生命周期管理模式，运用科学的工具指导各制度责任部门对制度问题进行了识别和清理，通过调研、识别、清理、撰写、修订、评审、签发等一系列过程，最终整理出十个业务模块，共80篇管理制度。

项目经理国佳简要汇报了项目落地期的主要成果、工作亮点与不足，以及下一阶段的工作思路。此次项目历时一年多，项目组成员高度配合、积极参与，付出了大量艰辛的努力，促使在公司范围内、全员上下引起了广泛的变化，在意识心态上，树立了尊重制度、执行制度的意识；在管理规范上，做到了管理有依据，处事有规范，促进了“人治”向“法治”的转变，为后续制度体系的优化与完善与奠定了基础。项目成员代表依次汇报了本部门的项目工作成果，

审计监察中心作为制度监督部门，将严格监督制度的执行落地情况。在下一阶段，制度归口管理部门总裁办公室与制度监管部门审计监察中心将合力推进管理制度体系建设工作。

会议最后，景旺电子总裁刘绍柏发表重要讲话，他从三个方面阐述了制度建立和执行的重要性，即：尊重制度、执行制度和完善制度，以提出问题、分析问题、解决问题为出发点，要求各部门务必要认真落实并执行好制度。刘总裁指出，现阶段我们的制度建设还属于初级阶段，鼓励全员对公司制度优化提出可行性建议。总裁办公室作为制度管理的常设机构，务必要持续的做好制度生命周期管理，确保制度的有效执行,为景旺达成“521”战略目标助力。