为社会负责，注重清洁生产

　　随着全球经济快速发展，环境问题已经成为二十一世纪人类面临的最严重挑战之一。高度的社会责任感让我们明白，宁可损失在企业，也绝不造成对环境的伤害。特殊的行业性质要求我们有更多的责任和担当，因而早在1999年，我们就开始着手环境管理体系ISO14000的推进和运行，并于年底顺利通过认证审核，成为深圳市较早通过该环境管理体系认证的企业之一。在硬件上，我们投入巨资建立先进的污水净化系统、废气过滤系统及生产现场防漏等应急系统；在软件上，通过不断完善管理制度，将操作文件覆盖到生产过程的每一个环节，控制到可能造成污染的每一个排放点。

　　在致力于环保体系建设的同时，为了全面、系统、持续、高效地开展清洁生产运动，我们专门成立了清洁生产委员会，从战略的高度全面审视清洁生产状况；具体工作方面，还制定了系统的清洁生产长远规划、年度项目和目标。在去国外一些优秀企业考察时，我发现许多企业在清洁生产方面比我们强得多，他们拥有世界领先的技术和环保理念，这些都是我们学习的重点。

　　2008年，深南的废水回用率目标是60％，达到行业内的最高水平；固体废弃物则通过公开招标方式由专业回收机构回收处理后循环使用；节电方面我们通过改进工艺，引进最新节能方案等措施，将用电流程统一监控管理，并鼓励员工节约用电；减排、降耗上，我们以各类污染物处理水平优于国家的排放指示为目标，积极改进工艺，使得污染物排放浓度及排放总量降低。

　　为员工负责，倾情营造“心芯家园”

　　企业责任的履行归根结底是每一位员工的参与，我们在践行清洁生产的同时，也制定出缜密的员工成长计划，用“心’’去努力，用“芯”来对话，把对员工的关爱，转化成生活中的点滴关怀，渗透到生活的每一个细节中。

　　我们向来非常重视人才梯队建设，坚持“系统化、专业化与员工职业发展相结合”的理念，构建完整的培训体系，并于2008年初启动了职业生涯规划项目，通过指导、沟通、绩效评价等方式帮助员工成长。关于薪酬待遇，可以毫不夸张的说，深南员工的工资待遇在同行业内、在深圳市都具备较强的竞争力。作为国企，我们还为员工提供了包括过节费、降温费、餐费补贴、旅游、免费医疗等全方位福利，在许多私企里面，这些都是没有的。每一年，我们都会邀请优秀员工的父母来公司参观，员工父母的往返机票及在深圳的一切食宿都由我们公司支 付，公司领导还会与其进行座谈、交流；员工生日公司也很重视，会为每一个人准备一份精美的小礼品，如果一周之内有好几个人生日，我们会买鲜花和蛋糕，还为他们举行生日Party；在新落成的龙岗厂区，我们为员工增设了足球场、篮球场、图书馆、羽毛球馆等休闲活动设施，熟悉深圳的人都应该明白，修建足球场，在寸土寸金的深圳对大多数企业来说是不可想象的…
　　　　　　　　 
　　我们采用了诸多人性化的方式去关爱员工，希望通过我们的努力，让来自五湖四海的他们，在南国深圳，在深南电路找到家的感觉，我们以营造“心芯家园”为使命，只有让第一颗“心”温暖了，第二个“芯”才会更加优异，更加出色。

　　为企业负责，积极创新效率当先

　　深南电路龙岗厂区于2008年6月正式落成投产，此项目在建设之初，我们便以“发展循环经济，注重人与环境的和谐”为宗旨，花巨资建设了专项废水回收厂房和热能回收系统，其目的就在于实现废物利用，能源循环。我们有一个目标，就是要将深南打造成印制电路行业清洁生产的样板工程，时至今日，我可以负责任的说，深南在前进的过程中，已经取得了丰硕的成果。

　　以研发提升效率，也是我们在创新过程中的又一项举措。我们的研发团队在进行新产品、新技术开发的同时，积极进行工艺技术的改进，通过设备改进和流程优化，降低员工劳动强度，提升生产效率。举个例子，我们自主研发的PCB阻抗控制技术、高频材料混压技术等在替代材料、技术改良方面已取得非常好的效果。在致力于厂区设施和研发创新的同时，优化企业内部管理以应对高速增长的业务需求，也是我们近几年来在创新过程中的又一项尝试。2001年我们开始推行流程再造及内部市场变革；2005年，又引进行“平衡计分卡”和“精益六西格玛”；2007-2008年，我们又建立了知识管理平台与协作办公平台；不仅提升知识管理水平和工作效率，还节约了大量的人力、物力。现在看来，这些举措无疑都是成功的，企业管理要敢于推陈出新，不断引进先进的管理方法和理念，固步自封，安于现状，终究害的是自己。

　　作为一家以打造世界级PCB企业为愿景的民族企业，我们在前进的过程中兢兢业业，一步一个脚印。应该感谢每一位辛勤付出的深南员工，没有他们，就没有深南的今天。与此同时，我们也清醒地认识到自己肩上所担负的责任。承担企业责任并不是一时、一地、一事的短期行为，需要长期系统的规范与管理。我们还有许多疏漏需要改进，许多职责需要履行，我们只有不断探索、积极实践．将履行社会责任贯穿于生产经营管理的全过程，只有这样，才能实现个人，企业和社会效益的统一与共赢，才能推动深南向着更高的目标迈进。